近日业界普遍传出携程或将收购艺龙，艺龙大股东Expedia将其持有的65%股权转让给携程。此次交易艺龙估值约为8亿至10亿美元，按照目前市值计算，携程预计要拿出15%的股份作为交换。然而不久这一消息又得到了Expedia的否认。有观察者发现，Expedia虽然表态65%股权收购“不准确”，但并未直接否认股权收购事项。而在早前坊间就有传闻阿里和去哪儿也曾有过收购艺龙的洽谈。频现收购“绯闻”的艺龙似乎注定难逃被卖的命运。
为了让读者更清晰地了解这一事件的来龙去脉，本文将这一事件做了一个简单的梳理。（由于有关艺龙分析评论已经很多，笔者不敢妄言结局如何，仅作信息整理。）
艺龙何至于到卖身的地步？
1、2013年艺龙全年亏损1.68亿
2000年之前，艺龙和携程实力不相上下，一同被誉为在线旅游行业的双寡头。但此后携程引入六西格玛管理模式，机票、酒店、度假、商旅全面发展；而艺龙则陷入了旷日持久的公司内耗之中。
2007年，崔广福空降执掌艺龙，决心改变艺龙现状。当时艺龙呈现的是一个千疮百孔的景象——创业元老、大股东、职业经理人团队三方力量内斗不断。高客户流失率高、高员工流失率以及连年亏损，让艺龙的市值一落千丈，最低时甚至只有携程的1/14。崔广福接手艺龙后的第一件事就是制定差异化战略。新战略包括两点，其一是向线上预订转移，其二是聚焦酒店预订业务，砍掉度假和差旅服务。崔广福希望艺龙能集中资源争取酒店在线预订第一，避免在传统呼叫中心领域与携程拼杀，终于在2009年艺龙实现首次盈利。
然而好景不长，随着携程在酒店业务的发力，以及去哪儿网酒店直销的迅速崛起，为了保住酒店预订增量，艺龙与携程展开了旷日持久的价格战，最终因整体营收规模低于携程败北。从一组数据可以看出：2013年艺龙市场费用为6.52亿元，相当于营收的64%，获得毛利7.5亿，携程2013年市场费用高达12.79亿元，但只相当于营收的23%，全年实现净利润9.06亿。与此同时，同程、途牛也在伺机而动等待“超车”，艺龙已越来越力不从心，从2011年净利润3927万元降到了2012年的47万元，直至2013年巨亏1.68亿。
