8月12日，乐视TV在京举办发布会，宣布推出“LePar超级合伙人”计划，将通过创新的“O2O+C2B+众筹”多维一体合作模式，充分利用乐视生态资源，与加入LePar项目的超级合伙人一起，共同掘金大屏互联网市场。
乐视TV高级副总裁张志伟称，“电视作为大家电产品，很多人有着现场体验和功能学习的需求，这都需要我们向线下延伸。而随着超级电视销量的持续增长，越来越多的用户也需要我们把服务做到用户身边，LePar既是线下体验的展示平台，又是售后服务平台。乐视商城主要覆盖一至二线市场深度互联网用户，而LePar则将覆盖更多广阔的非深度互联网用户。”
渠道下沉的裂变
可以这样理解，张志伟所述的“非深度互联网用户”，指的就是三线及三线以外城市用户。虽然电子商务在高速发展，但目前中国市场上，一、二线城市电商消费已经饱和，而三线及三线以外城市的市场，并未被充分挖掘，还有大量的机会。
究其原因，主要还是消费习惯所致，这部分用户更习惯于见到实物才做出消费决策，而他们对互联网电视的认知较低，或者压根就不了解互联网电视，所以很少通过互联网采购电视。而这对于互联网电视的代表乐视TV而言，则是一个新的增长机会，选择此刻进行渠道下沉，其可以独自侵蚀互联网电视“下乡”，为其带来的人口红利。
另一方面，正如我们看到的这样，家电消费市场正面临新的“拐点”，创新驱动成为主流，O2O模式的开展，也给家电企业一些启示，O2O模式有利于实现传统零售模式的转型，还能加速家电企业自身的互联网化转型。而作为互联网公司的乐视，对于这种改变则是驾轻就熟，其渠道下沉，采取的就是O2O+C2B的方式。
据悉，乐视TV此次渠道下沉采取的是，授权经销的方式。即经销商加盟乐视TV的LePar体验店，为线下用户提供乐视TV商品展示平台，若用户有意购买，则可以通过LePar的经销商指定入口，在乐视商城下单进行交易，销售成功后乐视TV将给予经销商一定的销售返点。通俗的说，就是反向O2O，从线下往线上引流。
不仅如此，乐视TV LePar的另一个价值点，则在于乐视TV的售后环节。通过借力LePar合伙人，完善乐视
