作者Marc Kuo是一家名叫Routific的初创快递公司创始人，Routific跟通常意义上的快递公司不同，它不追求“快”，而是致力于为企业提供“最优路线”的服务。Marc Kuo提出的观点非常有趣，他提出，创业者在创立一家公司前对于“需求至上”似乎已经成为一种迷信，为什么一定要以需求为导向？能不能忘掉类似Uber这种按需服务的模式，反其道而行，另辟蹊径？
各位仍然抱着“需要至上”的《圣经》的辛苦创业者，不妨看看Marc Kuo对商业模式的思考：
在这个“一切为了服务用户”的创业时代，一夜火爆的一个最典型行业就是快递业。大大小小的快递公司如雨后春笋一般出现在你面前，层出不穷。我在想，快递公司为什么全都清一色要倒向Uber模式——按需服务呢？比如，XX快递公司最常见的承诺——以最快速度递送物件，固然可以体现一种了不起的能力，但那需要付出多少代价？大多数以需求为本的初创公司可能并未重视这个问题，导致它们正处于亏本经营的状态，而不得不为维持日常基本开销苦苦挣扎。
为什么一定要以需求为导向？在承诺不惜一切代价满足客户需求以前，不妨考虑一下“如何帮助客户安排递送”的替代方法。
“快”，不是王道
每一个硅谷成功的创业故事都会催生众多衍生的初创公司，倍受追捧的Uber也不例外。Uber和Uber模式当红，使得每个怀揣成功梦想的创业者都撅着屁股模仿，想争当某个领域的Uber。
当然这基于一个现实：消费者变得越来越懒，要求越来越高，而且希望所有需求都能立即得到满足。想打的？请出租车尽快赶到！饿了？食物速速送到！衣服脏了？干洗服务上门！
——喏，这就是现状。
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