在YC创业课前三讲中，我们所聊到的问题还都只是停留在前期准备中，都并未直接涉及产品的运营。而在YC 创业第四课，Homejoy的创始人 Adora Cheung 则直接从产品运营的角度，给大家讲述了一款产品从上线到大规模获取用户的过程。
文章由云启创投投资经理曲凯整理，有删节。
增长一直是所有创业公司的痛。作为一家创业公司，在痛点和商业模式被验证之后，最后你还要想办法让所有的潜在用户都知道市场上出现了你这家公司和相应的解决他们需求的产品，这点往往是最让人发愁的。但却又不能避免，因为少了这临门一脚往往就前功尽弃了。
因此，知乎上也有不少关于产品运营的问题，比如“产品没上线前，如何吸引到第一批种子用户？”，“产品上线后，如何吸引第一批种子用户”等等。这些问题并没有最标准、可以参照执行的答案，但我觉得有一个总的原则就是——推广的难度和产品定位的精准度是成反比的。
需求和定位越准确，推广的难度就越低。我喜欢用大姨吗来举例，这个产品的定位和名字都是非常典型的教科书式的成功，当然最后火与不火，能不能持续的火下去还是要看产品本身。
从找种子用户开始
如果一家公司是在产品雏形出来后，或甚至是产品上线后才开始去思考我的种子用户在哪里这种问题，那这个产品本身我敢说一定是有很多问题的。和用户的交流应该是在产品启动前就开始，并且贯穿整个产品开发流程的，你要不断搜集反馈，不断改进产品（搜集反馈的时候要注意不断地问为什么，有时候用户的直接建议可能是不靠谱的，但背后的原因是值得研究的），在这个过程中你应
