位于银河 SOHO 的豆果美食办公室极富设计感， B 座六层的办公室大片的开放式设计，会客室里有着各式厨房家电，凸显着这家公司的特别之处，其中不少是跟豆果合作的产品。
2013 年底，豆果完成了千万美元级 C 轮融资，其CEO 王宇翔预测到年底，豆果的激活用户数将达到一亿，而注册用户数目前已经超过七百万。
不过，菜谱也好，英语学习软件也罢，很多工具类产品在初期获取大量用户之后，如何进行可持续的变现则是不少产品都颇为头疼的难题。在接受极客公园的采访时，豆果美食 CEO 王宇翔对于豆果商业化的思考，或许能给其他工具类应用带来一些启发。
接地气的定位
身处菜谱类应用的第一阵营，豆果美食常被与竞争对手进行对比。
不过，豆果美食创始人王宇翔却认为：
市面上一些菜谱类应用的用户比较多是文艺青年、小资白领、产品经理，但这帮人不常做饭的，偶尔做点东西都是为了发朋友圈、发微博。喜欢凸显与众不同、独立自主、小情小调，但这群人离生活太远。
相反豆果的用户，是真正经常在厨房做饭，每天会讨论吃什么的已婚妇女，做饭是生活的一部分，可能没那么高端，但他们更接近生活。
接地气的定位保证了豆果注册用户的活跃度，也为通过广告进行流量变现买下了伏笔。
据王宇翔透露，豆果年均广告销售规模已达数千万人民币，广告客户包含生活家电、食材生鲜、调料日杂、母婴育儿等众多领域。
