创建新的企业似乎是件很难的事。当然，具体情况取决于你正在建立的企业类型：制造商面临着特殊的挑战，零售商和咨询公司也一样。但是只要你的理念和你的财务状况符合常规，那么，有一些基本的东西都是相通的。
我们与一些企业主、顾问和专家们就这个问题讨论之后，将启动创业企业所必需的东西归结为少数几个简单的步骤。如果将这些基本规律应用到自己的企业中，你就可以解决成功创建企业的一些基本问题。
1.验证你的理念。
纽约市创业企业咨询公司Talem Advisory的创始人艾娜斯?易卜拉欣(Einas Ibrahim)说，她见到的新的创业者所犯的最大错误是，在确认有市场需求之前，就开始将创业点子付诸实践。如果你的创业企业的目标是销售世界从未见过的一款产品，那么，要确保世界实际上需要你的产品。因为如果没有人需要它，也许它根本就不该诞生。如果有人需要它，那么要确保他们都非常乐意为此买单。
“不要轻易付诸实践，直到你已经验证了你的想法”，艾娜斯?易卜拉欣说。“要确保有市场。要确保它是客户想要的。有的时候，创业者的构想与客户想要的并不完全一致”。
市场研究对于有着远大理想的创业企业来说尤其重要。如果你的目标是成为价值十亿美元的企业，就要验证你的想法以确保市场可以满足你的愿望。
你的创意可能非常不错，但它也有可能因为太小而无法获得投资者的支持。如果整个市场还不到5亿美元，
