说实话，最近Product Hunt真的火得有点过分了。
这个只有8万注册会员的网站，从一个人的创业开始，进入YC并顺利毕业，并收获了100万美元天使，而在上线11个月就拿到了A16Z的610万美元A轮投资，成为硅谷最炙手可热的创业者。
而在国内不少科技媒体的报道中，Product Hunt 年仅27岁的创始人 Ryan Hoover甚至被形容为VC们的“导师”，创业者都相信在Product Hunt 上，只要你的产品足够有吸引力，就能收获关注、初始用户以及风险投资。
实际上，相比收获的赞誉，Product Hunt 的功能看上去并没有太过人的亮点：用户发布产品，然后其他用户通过点赞或者评论的方式与互动，得赞数多者就能排名靠前。当然，为了保证平等性，在这里每个用户对每款产品只有一次点赞的机会。
点赞、排名，当这些关键字重叠的时候，是不是觉得有些熟悉？没错，这很容易让人想到当年红极一时的Digg——如果你把“产品”一词换成“新闻”，你会发现二者玩法基本无太大差异：你可以给你喜欢的新闻评论、点赞，把它推上头条。
好吧，纵然Digg已成过去，但Product Hunt 依然是当红炸子鸡。也正因为此，站在这个时间点上，除开泡沫的因素，我实在想不出还有什么能够让Product Hunt 如此受欢迎。
但从投资者角度来说，Product Hunt 又确实潜力无限：创业者在上面可以收获自己的种子用户并获得有效反馈，而投资者也相对其他渠道更轻松的找到能在其中找打自己喜欢的项目——用最烂大街的“术语”来说，Product Hunt已经成为了一个投融资对接平台，它以产品为核心链接了用户、创业者和投资者。
有趣的是，当Product Hunt 已经上线快一年之后，国内才出现直接并且已经出现在公众视野中的模仿者——来自36氪的Next和IT桔子推出的today项目（today.itjuzi.com）。这或许验证了Hoover所说的：“你可以在几天内建造这样类
