2008年初冬时节，时任酷讯网CEO的陈华顶着北风，穿行在刚落成不久的奥森公园中。树叶随风萧萧下，在他踏过之后，又发出窸窸窣窣的声音，一阵冷风过，他裹紧了大衣，而这一年的冬天，似乎格外寒冷和萧索，荷叶残，芦苇衰。
距离盛夏那场全国人民沉浸的红色狂欢，只过去了三个月，但想起这些却反衬得他更加孤寂——从酷讯CEO到被董事会架空，恍如昨日。在那片墨绿金黄与赭红的交相呼应中，他和时任酷讯网的合伙人吴世春走了整整一天，相顾无言。
像陈华这样的连续创业者，第一次创业失利的剧本，总在不断上演。而更加相似的是故事背景—经济危机和资本寒冬往往是始作俑者。在波诡云谲的创业历程中，个人终究难逃大环境的牵动和影响。不同的是，如何面对失败，重新站上巅峰。
多年过去，虽然那时那事的回忆已渐模糊，但却成为他心中的隐痛。这个隐痛，令他对资本持有理性却克制的态度，对潜在竞争对手保持警醒，对成功的欲望无比强烈，而这也促成了他今天的焦虑。
今天，作为唱吧CEO，作为一名连续创业者，陈华想要么成为行业第一，要么什么也不是。至于答案，他想交给唱吧的明天。
陈年旧事的隐痛
2007年，酷讯网大刀阔斧拓展起来，在广聚人才与大量频道上线之后，走上了一条快车道。正向前飞奔之际，却一声喝令，戛然而止。就像坐上了过山车，时隔一年，酷讯从高峰跌落低谷。
这是陈华不愿忆起的过去，每次谈起缘何离开酷讯，他都轻描淡写几句带过，反复说着和投资人想法不一致，业务不赚钱所以离开。然而这背后其实也有着不为人知的心酸。
