在中国，通讯公司有着非常尴尬的一面，它们提供的联网服务把人与互联网联系在一起，却仍旧属于传统企业，公司架构及管理体制上根深蒂固的国有企业思维深深的影响这些通讯公司的运营，使得原本应该发展起来的互联网项目都错失了很多就会，也使得这些公司仍旧没有与互联网企业划上等号，通讯公司同样意味着的转型。
2012年的中移动全球创业者大会上，中国移动总裁李跃曾对外表示要中国移动要筹建互联网公司，中间几经周折，曾一度陷入僵局，最终随着2013年8月广东移动董事长徐龙的落马而没了下文。在这个过程中，移动互联网高速发展，越来越多的APP等互联网项目都迅速的发展起来，其中就有当前影响数亿人通讯使用习惯的微信，要知道中移动同类产品飞信要比微信早4年。
近日，中移动再次重组互联网公司，在中国移动互联网公司成立的同时也伴随着其新媒体公司的组建。目前，中国移动拥有九大基地，其中的音乐、视频、阅读、游戏和动漫基地将合并成立新媒体公司，而互联网公司将以现有的互联网基地为基础，以MobileMarket(即MM商城)为核心，整合分散在各地的优势资源，把各项业务统一融合。从定位来看，新媒体公司将以内容为主，互联网公司将以服务为主。
在这次公司整合之前，中移动多年来做过的项目有很多，真正起来的屈指可数。之所以出现这样的情况，一方面是与其他运营商有业务上的竞争关系，另一方面其很多项目在后来的发展中陷入了虎头蛇尾的窘境。其实这让很多人看不懂，一个可以把移动流量生意做到炉火纯青
