对于初创公司来说，是否向员工公开公司数据？是否向公众媒体公开？创始人们众说纷纭。开放数据，可以共享经验；但是害怕公开之后会造成损失也是全球性的现象。也许，只针对公司的员工的知情权才是最合适的。
近段时间，似乎人们都变得更加开放了，大家愿意把生活中的事无巨细地展现在互联网上。从前一天晚上吃了什么，到刚刚和男朋友吵了一架……即便事实上，网络安全仍然远远落后于形势的变化。近期的“艳照门”已经说明了这个问题。
不过，仍然有些事情是隐藏在公众视线之外。比如说，在工作人群中，薪资仍然是禁忌话题，并且有很好的理由——这样的话题会引起工作场所的紧张氛围。
近来，关于创业领域的透明度的问题已经闹得满城风雨。这很大程度上归功于Buffer、SumAll等美国公司，他们引领了这种被Buffer CEO Joel Gascoigne称为“默认透明”的现象。或者简单地说，彻底的透明。根据Gascoigne描述，这是Buffer最高价值的企业文化之一：
在Buffer的团队中，我们有完整的薪酬透明度，并且通过优先认股权，团队的每个成员都知道彼此的薪水和股权。一路走来，我们会分享公司是否正在筹款的信息、分享我们的收购意向，甚至分享银行存款余额。事实上，我们的银行资产负债和收入的数字是公开的。
当他们在网站上把这些内容分享了之后，发生了奇怪事情——成千上万的就业申请纷至沓来。在短短一个月的时间里，他们收到2886份求职申请。人们似乎非常欣赏公司创始人的坦率和真实性，都试图使自己成为这个羽翼未丰的公司中的中流砥柱。
反对彻底的透明度
虽然透明度作为一个正面的特质已经被普遍认可，但出人意料的是，只有极少数的初创公司真正做到这一点。至少，不是如此“彻底”的程度。Mark Suster是Upfront Ventures的普通合伙人，他在采访中指出，这是因为作为一个创业者，他的核心责任之一就是要承受开创公司带来的压力。
据Suster描述，创建一个市值数十亿美元的初创公司听起来并非理所当然，而企业需要通过证明自己才能让人们“打消怀疑”，这样
