编者按：本文作者为每人计创始人丁晓刚。每一个成功的创业者背后都是一地鸡毛，作为连续创业者，晓刚兄对创业的理解深于常人。
日历翻到十一二月份，就觉着这2014年又快要翻篇了，心里总有那么一点点的冲动，也想俗不可耐的总结一下；正巧那天看到正在“干”的周康写的《这一年，我做了一款2B硬件》，这无节操的标题把我的小冲动直接转化成了一个明确的目标：“每人计”同样是也是做了个2B硬件，我也要试着写写我们的2B历程，真正的二逼行径。
回想我的2014年，从年初的纠结，到今天的总结，还真是弹指一挥间：
3月份毅然离职，4、5月经历快两个月的彷徨，6月破釜沉舟决定创立“每人计”，7月快速组建团队，9月完成样机及试点，10月做完天使轮投资，11月正式开启全国范围内近200家门店的外测，12月份完成首轮量产机的生产……回放总是很快速的，虽然实际上我们的进程速度之快也经常让来谈合作的谈投资的到地板上去寻找他们的下巴。
算起来，这是我的第四次创业了。第一次是2002年在武汉几个月内完全不着边际的小打小闹，也尝试过在2006年拿了150万去东莞做了一整年不赚不赔的折腾，2007~2009年比较正式的做了一两年的软件。嗯，我是一个不安分的人，在1997年前我敬爱的代金山老师就多次跟我说过：你就是个北大不去，偏要往孝感师院钻的家伙。每每回想起来，总有点丝丝懊悔；当然，一丝丝，而已。如果懊悔有价值的话我就会考虑把这个定语去掉。
第四次创业，终归是要长进一点的，原来跳过的坑尽可能就避开了。以前创业没有团队概念，只有团伙成员，能力构成上也没有特别考虑合理的互补性搭配，股权构成非常随意的拍脑袋决定，纯粹是一起搭伙做生意的感觉。这一次的创业，一开始的定位就是做事业而非做生意，并且将
