2014年，最热议的关键词就是“互联网思维”了，这一年雕爷、余佳文、马佳佳等偶像炙手可热，也有无数人对互联网思维进行了细致的解读。最近，几位企业家在谈到互联网思维时，都表现得特别理性，也更加客观。例如，京东的CEO刘强东在北京大学光华管理学院新年论坛上就指出，“到今天为止，我们一两千年前中国建立的99%的文化都依然适用于今天的发展，适用于互联网时代。在我看来，根本不存在什么互联网思维，或者互联网文化！”
华为的任正非也在内部讲话中告诫华为员工，不要盲目信奉什么互联网思维。他说，尽管互联网以及物联网正在渗透到社会生产和生活的方方面面，然而也应当看到，互联网虽然促进了信息的生产、交流、获取和共享，但没有改变事物的本质，即使在互联网时代，车子还是车子，内容还是内容，豆腐还是豆腐。
当我们回顾这一年，冷静的思考之后，问题也就来了：那么，互联网思维对于传统企业来说到底是真经验还是伪命题？
一鲨曾经深入剖析过互联网思维，归纳为六个字：迭代、群众和精品。即产品要在用户参与的情况下快速迭代；在企业产业链的各个环节都让用户参与进来；集中优势资源，制造精品，带来极致体验，从而带来口碑传播。无论是互联网思维的创始人小米，还是雕爷、黄太吉、余佳文、马佳佳等代言人，所做的各种事情都逃不出这六个字。
但是，我们深入研究一下这六个字，就会发现，和传统的做法并没有什么根本不同。例如强调用户参与，和很多企业所强调的以客户为中心并无不同。小米的“让用户
