2014年底，魅族发布千元智能机品牌魅蓝，其中最大的看点不是手机本身，而是合作的渠道。魅族没有选择阿里巴巴旗下的天猫，而是选择了阿里巴巴的竞争对手京东，令人吃惊，魅族摇摆的背后，折射出手机厂商在互联网化的大背景下的站队困境。
10月21日，魅族和阿里巴巴宣布进行战略合作，MX4手机在Flyme4.0基础上增加了阿里的YunOS系统。彼时，阿里巴巴投资魅族的传闻四起，吊诡的是，这个投资传闻魅族和阿里巴巴都没有承认也没有否认。仅仅两个月后，魅族的首个千元智能机品牌魅蓝发布魅蓝note手机，选择在京东独家首发，一周预约量突破400万。为何魅族会改弦易帜呢？
魅族的摇摆，凸显手机厂商在小米的重压下的互联网化摸索之路。雷军近日发布的邮件显示，小米在2014年销售超过6112万部手机，虽然销售额增长放缓，但依然高歌猛进。在这种背景下，传统手机厂商必须尽快找到互联网化的途径。在自身学习互联网思维缓慢的情况下，手机厂商选择更懂互联网的电商合作伙伴成为互联网化的捷径。
根据艾瑞的报告，2014Q3的中国手机市场，京东和天猫分别以53%和25.7%的份额占据冠亚军。手机厂商在互联网化的道路上，是选择与京东还是天猫合作就成为他们纠结的问题。
天猫和京东虽然都是电商，但模式截然不同。天猫作为平台型电商，走的是类似虚拟地产的模式，搭台让手机厂商自己开店销售。天猫吸引手机厂商的武器是阿里巴巴的YunOS，该操作系统能够让手机厂商在操作系统上节省很多资源，缩短开发路径。但是，天猫模式有一个重要的矛盾无法调和。那就是YunOS更适合开发能力较弱的中小手机厂商，因为大的厂商都会对Android操作系统进行开发，没有动力直接采用YunOS。例如魅族MX4虽然使用了YunOS，但仍然保留了自己的U
