创业

一个成功的创始CEO至少应该具备三种素质：首先对“机会”有深刻洞察力，切实有效地解决问题并开拓出新的市场；其次，拥有发自内心的热情和明确坚定的信念；最后，最好这位创始人是首次创业。本文作者为红点投资合伙人克里斯·莫尔所撰。　　

作为一家初创公司，到底是创新想法更重要，还是创始人的素质更重要？我现在越来越觉得，后者可能才是发挥至关重要作用的。当然，这不是说创新想法不重要，这个想法保证了你后面投入的许许多多的时间是在做一件有意义的工作。但如果你的创业公司中，没有人能告诉你如何拿下市场或者扭亏为盈，那么你根本就不会成功。

当我斟酌是否应该支持一个创业的CEO时，我会仔细寻找他们身上是否具备这三个关键的素质，这三个素质曾经在每一个伟大的创始人身上闪现。每当我需要考虑一项交易的时候，我都会用上这三个特征，而且在看到创始人身上有这些特征之前绝对不会点头，至少我要看到部分特征。虽然这些特征是资金的决策过程的关键，但他们并不是决定决策的全部，也不是没有商量余地。那么就让我们来看看这些特征，排名不分先后：

挖据机会，落实机会的能力

如果企业的创始人能够意识到之前的工作模式出了些问题，并且认识到只要有人解决这些问题，就会出现一个巨大的市场机会。那么没有什么比这种“顿悟”更赞的了。这样灵光一现的顿悟，在其他想要创业的人面前也许只是一个不错的猜想；但对于那些有深刻洞察力的初创者看来，就是个有形的、