1月21日，德国奢侈品牌HUGO BOSS在京东上线开售四条品牌线近万件商品。可以看到，这次HUGO BOSS和京东合作，不是采用品牌旗舰店入驻的方式，而是京东自营销售的模式。
这是一个奇怪的举动，如果将时间回溯，可以发现HUGO BOSS在中国的电商之旅堪称奇妙的冒险，尝试了各种模式，也给我们启示：奢侈品在中国市场如何做？在电商上应该选择何种模式？
从官网模式到天猫模式
HUGO BOSS早在1994年就进入中国市场，但是一直采取代理的方式。2009年，HUGO BOSS将代理权收回，改为直营。从代理到直营的转变很容易理解，那就是对于一个奢侈品牌来说，直营更能保证品牌的高端形象维护以及产品渠道的管理。
HUGO BOSS在直营方面，开始是大量开设线下直营店，到目前开设了超过140家店。开始销售业绩蒸蒸日上，但是到了2013财年形势开始急转直下，从2011财年的57%高增长变为负增长。按照法国马赛学院的专家Michel Gutsats来说，HUGO BOSS之所以出现这样的问题在于线下店太多，奢侈品牌开店太多、曝光太多，会让自己看起来不那么高端。
这或许是HUGO BOSS在2013年开始做电商的原因。2013年，其开通了自己的官方网上商店；2014年9月，旗下的BOSS以及BOSS Orange品牌入驻走秀网开通了品牌旗舰店；随后的11月，旗下Boss Orange又入驻天猫开设官方旗舰店；现在，HUGO BOSS再次尝试新的模式，从品牌旗舰店到品牌商品授权京东自营的方式运作。
HUGO BOSS在电商的拓展经历了官方网站、品牌旗舰店到品牌商品授权的三个过程，为什么会发生这样的问题我们无从得知。但是另一家奢侈品品牌Burberry的遭遇或许可以说明一些问题。
根据《北京青年报》的报道，Bu
