《手把手教你创业》系列专题选择硅谷知名风险投资家、孵化器导师、知名互联网企业CEO、创业新星公司的创始人等知名人士的创业经验，进行普及分享。在这一系列文章中，上述“创业名师”将为您带来从创业准备到创业融资、上市等一些列建设性的指导。本文为该专题的第三篇。
在CS183B的第一堂课上，Sam谈了谈创业中需要的创意和产品。而在第二堂课上，他告诉你如何招聘员工，如何有效地进行股份分配。在本节课堂中，Sma将讲述创业公司是怎么培养起良好的执行力，做到“快速发展，打破陈规”的。而课程的后半部分，则由Facebook的联合创始人，Dustin Moskovitz带领大家思考：我们为什么要创业？
4.执行
好的，现在我们可以来谈谈执行了。对多数创业者而言，执行，并非经营公司中特有趣的一部分，但它却至关重要。很多创业者认为，只要他们有了个好创意，签了份合同，就可以登上杂志首页，参加聚会了。但成为一名创业者，更多的是，在签订合同后的很多年里，你都要坚定的执行，不能交给别人来做
你想开一家有执行力的公司，那么你首先要有执行力。初创公司的一切都会拿创业者做榜样。创业者的行为将成为企业的文化。如果你想培养一个努力工作、执着细节、关注客户、勤俭朴素的企业文化，那你自己就要能做到这些。除此之外，别无他法。你不能雇COO帮你做这些事，而自己只是开开会。公司上下希望看到你能严格执行这一切。正如我第一堂课讲的，有好创意的人有很多，而愿意努力执行的，只有不到百分之一。创意本身毫无价值，只有执行起来，才能为它增添、创造价值。
执行的很大一部分就是付诸努
