2014年4月，我做了一个重要决定，离开红杉并创立了短融网。当时有很多人表示不解，问：“你一个搞VC的，为什么想到要去做P2P？而且市面上已经有很多人在做这个生意了。”我开玩笑说：“我投了那么多公司和创业者，这次我想投我自己了。“
从公司成立开始，我就一直在思考一个问题，就是P2P的核心竞争力到底在哪里？我们认为，在资金端，我们的资金成本是无法和银行相比较，但是在资产端，一旦p2p建立起自己的风控模式和业务模式，才是对抗传统金融的利器。
我们最终决定从典当行模式开始入手，选择了车贷这种以高流通性资产做质押的项目。短融网要做短期项目又要安全，典当行模式虽然简单粗暴，但是很有效，几千年的历史早就证明了其合理性，我想即便是我们失败了，那也一定不是模式的问题。
去年7月份我们找到了第一单车贷业务，然后从车贷开始，然后几个月后我们开始做房贷业务和企业贷业务，逐步形成了自己的风控标准和风控准则。
9月份我们准备A轮融资的事宜，当时也见了不少机构。但是他们觉得我们在资产端太重了，短期之内很难有爆发式增长。现在的互联网公司都求快、讲整合、谈用户规模，越“轻”越有想象空间，而我们显然有些背道而驰的意思。但我们自己知道，只有扎实的资产模式才是我们最终能够赢的唯一理由。
后来启赋找到了我们，从上线到融资只用了3个月的时间。在外界的印象，我们属于“快”公司，其实我们并没刻意求快。那么快拿A轮一是为了给团队信心，二是觉得机会合适而且估值还可以。
A轮过后，我并没有拿钱砸广告。当时我们负责网络推广的同事劝我，趁现在运营推广费用还没那么高的紧投一轮广告吧，不然越到后期越难弄了，思量之后还是没有那么做。融来的钱我一半用作了风险拨备，另一半建设河南线下的产品发行队伍和风
