本期“大象的时间”，大象邀请来了他的朋友卢洋（花名鹰王）。鹰王2000年加入阿里，是原阿里集团人力资源副总裁，负责集团组织发展，现在负责湖畔大学的筹建。
公司文化是个什么？团队建设怎么搞？答案就在鹰王十多年的HR经验中，大情加小情，技巧很多，却贵在理解和选择。以下，就是鹰王的分享实录。
▌怎么看待一个初创公司的文化就是老板本人的文化
我同意这个观点，一开始是这样的，但慢慢会变成一群人的文化。初创公司的文化建设与成熟公司的公司文化建设是有区别的，30人的公司和30000人的公司管理机制肯定不同的。如果简单说，30人和3万人不变的一定是公司的愿景使命，但是文化，管理机制会变的越来越包容，进而变成体系
▌先有制度带动企业文化发展，还是先有文化再设计制度
我们有句老话制度越做越厚的话文化会越做越薄。文化是什么？说白了就是在这个公司做人做事的原则。公司创立之初，制度往往规范的只是底线，高压线，其他的大家其实都是效仿法律、道德、文化这三层就是一个人言行举止的判断。
说个小例子，好多年前，有阵子员工迟到现象很厉害。但因为互联网公司工作模式加很多人班很多，单靠制度规范或打卡模式之类完全无法执行出勤制度。当时的两位高管做了一件事情，他们每天早上到公司门口迎接每一位上班的同事，问候他们，确实他们也非常心疼和感谢那些为了工作加班的同学。
但那些混在里面迟到的同学就感受不一样了，这事当时也就很好的解决了。
其实这个背后的出发点就在于我们到底是靠制度去控制员工还是相信激发人性的善良和美好会产生巨大的能量。
但是要强调的是，这种招数上的复制肯定是无效的，如果是创始人、高管千万别去学招数，想透背后出发点。招数可以有很多人有能力想，但当10个听
