豆瓣 CEO 阿北在极客公园的时间线里断片了两年。尽管私下仍有交流，他已很久没有在公开场合出现。这固然与他一直以来的低调作风有关，也因为过去两年对豆瓣而言是寻求突破的两年。
两年前的极客公园创新大会是阿北最后一次公开露面。他谈到移动互联网——「我们团队正在全新创业」——面对这块新大陆，他一点没比别人意识地晚，当时的想法也已经明确——「豆瓣不会有整合的豆瓣客户端，只会有一个个独立的 App。」他对此做了简单阐释：因为链接在移动互联网上已经不存在，所以不应该将产品都放在一个应用里。
这种根据用户群体进行内容区隔的想法可以追溯到 2008 年。当时的豆瓣走出早期单一用户的圈子，进入更广泛用户群体，面临用户需求多样化的问题，阿北的答案是将这些人区隔开来。
「不同兴趣的人群之间能够相互有区隔的时候，「热点」也才有意义。一个有多种多样人群的城市才是有活力的。这些人群之间，既需要方便地交流，也需要有效地区隔。没有区隔，也就没有多样化。」
他当时在日志里这样写。
后来的两年证明在 PC 互联网上行之有效的方法在移动互联网上行不通。豆瓣在移动互联网上扔出的十几个 App 无法企及豆瓣在 PC 上的用户规模和影响力。接着是更多尝试：达罗、红桃九和其他没有被外界看到的实验室产品。没有达到预期，继续尝试。直到去年 8 月，一个叫「豆瓣」的 App 出现。然后是每两周一次的版本迭代，直到不久前的豆瓣 2.0。它带来了「豆列」这个顺应时代潮流的产品，让人眼前一亮。
从分到合，这是阿北对过去自己的颠覆，这是一个无比艰难，大多数时候不可能完成的事情。尤其还是豆瓣这样一家有着10年历史、数亿用户、坚固价值观和完善方法论的公司，这种颠覆的单位是整个「体系」。
它就是「新豆瓣」。这是阿北沉寂两年、奋力突破束缚后的成果。
