在大中城市竞争达到饱和的电商们，不约而同的将目光描向县乡及农村这个增量市场。O2O这个模式则让所有电商都开始从线上落地线下，传统商家也开始互联网化。电商结合O2O，在政策的推动下，农村电商成为电商们争相抢食“香饽饽”。
说则说矣，电商们从刷墙到与超市签约，只是把电商名头打到了乡下，真正能够实现规模化交易少之又少，想实现老百姓“不可或缺”或者“赖以生存”在当前则是个梦想。农村电商的初期在于改造电商环境及改变生活习惯，而在这到关卡前，互联网商家显得有些束手无策，那些正在转型的传统商家则表现的更为抢眼，譬如苏宁。在笔者看来，苏宁在农村电商方面的经营已经领先众电商，往后看，当前的电商巨头们未必能做得过苏宁。
门店O2O，做的不只是商品买卖
在一众商家的O2O战略中，不管是针对大、中城市还是三、四线城市，O2O大多连接的是人、商品与服务，商品止步于日销、生鲜与电器，服务止步于送货大家。当前，除了苏宁能创造性的推出REITs产品，将门店物业等不动产也作为商品来交易买卖，这是整个行业的首个案例。
所谓REITs，是一种以发行收益凭证的方式汇集特定多数投资者的资金，由专门投资机构进行房地产投资经营管理，并将投资综合收益按比例分配给投资者的一种信托基金。目前，苏宁有11家店实现REITs，苏宁以11家门店为基础，但又并非直接持有苏宁云商的门店物业等资产，而是通过私募基金持有这些物业后，把私募资金的份额作为基础资产来设立资产支持证券。通过这样的交易机制盘活后，苏宁将实现超过13 亿元的税后净收益。未来，苏宁可以实现全国上万家店面的REITs模式，现金流不成问题。
REITs是一种资本退出渠道的方式，有助于专业化商业物业开发商卸下地产持有成本，转而集中精力提高运营效率和打造品质获取长期效益。显然，京东、嘿店以及各社区O2O的模式在物业方面短期内是无法做到这一点的，重要一点在于，这种模
