Gaurav Jain是Founder Collective的负责人。Founder Collective总部设在剑桥和纽约，虽然尚处创业阶段，但是该公司已经完成了对 150家企业所进行的投资，投资对象包括Uber、Buzzfeed和 Makerbot。在此之前，Jain曾是安卓的一位早期产品经理，并与他人一起创办了Polar。
在进行投资之前, VC（风险投资者）需要完成一项名为尽职调查的流程。我们会对企业创始人及核心高管进行背景调查，以确保我们的投资不会变成被侵吞的公款。通过对行业报告和竞争对手财务信息所进行严格的审查，能够帮助我们了解创始人对于公司增长抱有多么疯狂的预期。
我们同时也会花时间了解企业客户的反馈情况。在那些消费者导向型初创企业的案例中，这是相对简单的。看看app是否缺乏用户，iTunes或者Play商店中是否评价不高，硬件产品是否在Kickstarter上留下了痕迹？但是对于B2B初创企业而言，VC接触客户也就意味着他们会打电话直接联系你的客户。
这对于创业者而言是个非常棘手的问题。顾客之所以会购买你的软件是希望借此来节省自己的时间，但是现在你却要求他们代表你方来消耗自己的时间，这对顾客来说无疑是令人心烦意乱的，对初创企业创办者而言是具有风险的，然而，对于VC来说，这又是一个必须完成的流程。
聪明的创业者会努力负载平衡, 让VC与不同的客户进行接触，如此一来任何人都不会疲倦不堪。不过，如果你的客户在与VC会面前刚刚参加了一场糟糕会议的话，那么他很可能会搞砸你的整个融资，同时也会对你的产品感到厌倦。
以下就是解决这一问题的良方---举办宴会。
我最近刚刚与一支向生命科学及医药公司出售产品的团队进行了接触，他们的产品令人印象深刻。该企业的客户都非常的忙碌、心无旁骛，并且公司的产品也尚在测试之中。那么，此时与众多企业感兴趣的VC进行接触无疑是一个非常
