现在的身份很复杂，产品经理？创业者？创业服务者？
借着前几天在杭州云咖啡和创业者们交流的机会，从产品经理的视角，想了一下自己创业、做创业服务几个月以来，经常看到或自己犯过的错，其实，在公司里做产品也大同小异。
暂时有6点，没有体系，只有体会。
▌1、“我们就差个程序员了”
当然，我们说的创业是有创新的创业，而不是开个店做生意。创新成功，必须要克服两个风险——市场风险（真的有用户需求），技术风险（能做得出来）。不同类型的产品，主要风险是不同的，如果你要做一个治疗高血压的特效药，那么风险主要在技术，但我们更常碰到创业者，做的产品，一个App、一个网站，更大的风险显然是市场。
但创业者常常认为自己的想法没问题，就差一个程序员来做了，于是，大家创造了太多的没人需要的产品，最后不了了之。其实，比程序员更缺的，是产品经理，没找到真的用户需求，务必，不要开始，不要开始，不要开始。
▌2、“别急，我们要憋个大招”
有的创业者，前期确实做了很多功课，然后觉得想清楚了，就开始憋大招，封闭开发三个月，一举成名天下知。这个过程很像“发射火箭”，各种准备都做好，按下发射键，就做不了什么了，等着结果。但，创业之所以难，就是因为在过程中，会不断碰到新的问题，获得新的信息，如《精益创业》所说，更像是“开汽车”，你不知道前面那个路口，会碰到红灯还是绿灯，你不知道什么时候旁边有不太守规矩的车又要强行超车，你不知道接下来的一段会不会很堵……
▌3、“我觉得用户一定喜欢”
有一种冷叫“我妈觉得我冷”，有一种用户喜欢叫“我觉得用户会喜欢”。做产品过程中，最重要的事情就是去不停的接触用户，每当你觉得自己的产品已经不错了，拿
