对众多企业家来说，与大公司联手发展是他们梦寐以求的出路。往往是一家大公司在留意他们的工作后，就匆匆抢购他们的初创公司。这样，企业家们不仅能得到一大笔现金，而且可以按兵不动就将自己的公司摇身一变化成大公司的一个分部，从而拥有之前不可想象的资源。
当然，有时这种“联姻”之途并不平坦：企业家精神与企业的现实相冲突，多数创建人最终只能怀着沮丧和受限的心情收场。哪怕一切都进行得非常顺利，还是有许许多多的企业家焦躁不安不得解脱，他们希望凭借一己之力再次冲出重围。
下面是几位企业家的实例，让我们一起来看看他们是如何处理公司发展的高峰与低谷，当然，有时还有后悔。
寻找“Mr. Right”
Diane Hessan借助网络泡沫的破灭，成功运营了她的线上销售公司Communispace。到了销售阶段，她不希望将公司的控制权交给任何人。
Hessan希望收购方拥有国际经验，可以帮助波士顿的Communispace公司成长发展，同时拓宽公司的自主空间。她向一家投资银行取经，在非正式的“炉边闲谈”中认识了32个潜在的收购者。其中一些前景暗淡，他们想更换公司的名称并将其与另一部门重组；另一些收购者则试图解释她事业的关键，以Hessan的话说就是“好像我在过去的10年从来没考虑过这个问题一样”。
最终，Communispace于2011年选择被广告巨头Omnicom集团有限公司收购。Hessan保留了她的董事长职位，她说：“Omnicom工作脚踏实地，他们所拥有的正是我努力追求的，而且他们对企业家的
