最近几天有两篇关于O2O的文章在网上比较火热：一个是《华东O2O项目死亡名单》，一个是《熊管家创始人高涛自述：如何用”慢”公司逻辑做上门O2O”快”公司》。虽然《华东O2O项目死亡名单》文章内容中（社区O2O部分）存在明显的抄袭迹象，但O2O项目生死的话题确实值得关注，死亡名单上的O2O项目之所以会死亡并不是偶然而是必然。而熊管家创始人自述的文章，则从另外一个角度反思O2O企业应该怎么活下去。从互联网到线下，高纬进入低纬，貌似很容易，实则O2O市场有非常多的暗坑。
发展速度问题、服务品质问题、市场竞争问题、产业链整合问题，对于O2O来说有太多的执行问题需要仔细斟酌了。越是热闹的时候，越应该反思如何走通O2O的发展逻辑问题，因为一个问题没有解决，可能就会上了死亡名单。只有先解决了基本的生存问题后，才能进一步的去谋求发展壮大，不然就像名单上有些已经做的还不错了，但最后还是可能死亡。
O2O项目的“非标扩张”一直都是行业性的瓶颈难题，基本功不扎实的话容易遗留隐患问题，这两天有两个洗衣O2O案例很好的诠释了O2O项目基础问题的重要性。
洗衣O2O快速扩张与慢工细活的两种结果
洗衣O2O做的最早、规模最大的莫过于e袋洗了，但这两天又有媒体曝光“e袋洗衣服和服务同缩水”，翻查此前的新闻报道亦能看到更多类似的内容，虽然最后证实事件并非e袋洗官方所为，而是加盟店方面的因素。但这却暴露出一个问题，互联网之下的服务业扩张很容易受到线下服务质量的掣肘。
熊管家也是做洗衣O2O的，前两天其创始人自述文章“揭露洗衣O2O暗坑”炒的比较热，熊管家的市场策略与e袋洗不同，为保服务质量和口碑，其选择放弃快速市场扩张，所以上线半年多时间且拿了天使轮后，仍固守在杭州市场。其实，不是熊管家不想快速扩张，而是一旦快了就会出现类似e袋洗遭遇的问题，要规模还是要质量，这
