创业

公司发展好坏，离不开良好的管理机制；只有公司内部人员的有效分工合作，才能为公司创造共同的利益。以下为商业模式画布之父Alexander Osterwalder发布在strategyzer的一篇文章，讨论公司内部职位设置：

上周，我介绍了一种名为首席创业官的角色，他是公司试验文化的管理者。在这篇文章中，我想仔细谈一下首席创业官和他旗下的团队。下面这张组织结构图是公司的高层职位分布图，我们就一起来看看负责管理企业价值主张和商业模型探索的关键角色吧。

首席创业官(Chief Entrepreneur)

简单回顾一下哈佛商业评论里一篇文章对首席企业官的概述。首席创业官是公司试验文化的管理者，他能帮助企业进行内部自我创新；当然他的尝试也有失败的可能性，关键是要从失败中积累经验。首席创业官的职责是在数十亿美元的资金范围内为公司创造出新的成长机制。

首席投资组合经理(Chief Portfolio Manager)

首席投资组合经理是个很有趣的角色，他要确保公司能抓住一切机会和商业模型来实现进一步增长。有些机会的风险性高，有些机会的风险性低；有些机会存在潜在回报，而有些机会有确切的回报。首席投资组合经理的职责就是确保有一个广泛的投资组合。首席投资组合经理必须要了解公司的运营环境，知道它是否有颠覆性的科