这个世界上有几十亿人，每个人有不同的活法，你不能说哪种活法对，哪种活法错。
商业几千年的历史，有不同的角色实现了自己的商业价值，每个公司也有不同的制胜之道，没有一个公司的模式可以代表全部。
所以，我当不了创业老师，讲的教训经验，都是700Bike自己的，对其他公司、朋友最多算是参照，且勿模仿。
去年开始造车，到今天整10月，学会了7件事：
一、从一无所知开始学习，而不是从开始就重新定义
互联网人特别聪明，确实是如此，互联网行业的人尤其是创业的人智商真的都非常高。我之前一直在互联网，也觉得自己智商起码平均水平吧，而自行车呢，我骑长途这些年，也买过不少好车，大家都觉得我对自行车还是懂的。但真正来做自行车，我才明白对自己自行车完全不懂。自行车历史只有130年，但是累积了很多各方面的知识，机械、材料、设计……综合的知识太多太多。自行车行业发展当然传统，但这些传统公司，验证过无数材料的失败，才有了今天的主流材质；车架几何设计尝试过多少变化，才有了现在的结构……这其中太多知识要去学习，而这些知识的学习，不是智商高可以解决的，它需要时间，跨越不了的时间。
做自行车这件事，我最聪明的一点就是，知道自己对自行车一无所知。
今天的话题在谈硬件，在座也是做互联网或关注这方面的人，关注互联网介入到硬件之后产生的市场机会。我觉得，当我们进入到这个市场的时候，首先要对传统做一个真正的了解，尊重传统。
二、组建高能传统团队，而非搭建互联网能力
知道了自己不懂自行车，那就找懂的人来做。找一个人是不够的，要找一个团队。
传统行业中最厉害的公司，销售额在10亿单位规模，他们的团队结构包括哪些岗位，流程如何，最重要的人应该
