嘟嘟美甲的创始人王彪在近千人的舞台上说他曾去美甲店做一个带有热火徽标的指甲时，现场的观众会心一笑。
你能想像，眼前这个带着黑框眼镜、小麦色皮肤、一点儿也不「娘气」的理工男一本正经地提出这个要求时，美甲师惊愕的表情，她大概从来没有遇到这种顾客，也大概从来没有听说过什么热火。
「美甲师告诉我说她可以，然后他做出了一颗白菜。」王彪事后回忆。
他后来就想，能不能让美甲师在开工之前知道自己能不能做这个款式？专家告诉他，不行。于是他们就跑去美甲的培训学校，观看学员是怎么做美甲的。后来，他发现，美甲学员在学习的时候，是按照技能点而不是款式去学习的。
数据分析的优势这时候就得到了发挥，他和团队成员们于是就用数据模型把款式分为无数个技能点，将美甲师的服务进行数据化。
在美甲这个手艺人聚集的行业里，嘟嘟美甲的技术色彩让它变得与众不同。在极客公园奇点大会的论坛中，王彪的分享有趣又不乏干货。
本文内容根据嘟嘟美甲创始人王彪在极客公园与百度新闻共同主办的奇点创新者峰会「资源的革命」论坛上的演讲整理而成。
我对 O2O 的理解跟很多人不一样
O2O 是不是等于烧钱？在外卖、打车等行业里面烧钱似乎是司空见惯的事情，但是用烧钱的方式改变用户的习惯，在大众型的高频的消费领域里面或许是适用的，但是在小众的细分垂直领域里面是否适用要打一个问号。
钱是一部分，烧钱不是成功的捷径。去年以来，所有的细分行业涌现出来大量的 O2O 创业企业，仅仅美甲一个行业有接近 100 家的企业，这个状况有点像几年前团购时的场景。去年有一句话比较流行，说商业模式分三种，2B、2C 和 2VC 的模式，很多企业都在用这种 2VC 的模式做，拿一笔钱，快速把用户规模烧起来，然后拿一笔更大的钱，把这个事情做成资本的运作而不是核心的业务。
美团是从百团大战中走出来的企业，有一次王兴对我讲烧钱在长久时间段来看肯定是不合适的，最关键的核心问题是效率问题。经过一段时间不断摸索和学习，我们阶段
