2012年7月17日，当「硅谷第一美女」玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)出任雅虎CEO时，她就和入主通用汽车(GM)的玛丽?巴拉、入主杜克能源（Duke Energy）的琳恩?古德踏入了相同的处境——她们均作为女性CEO临危受命，同时被寄希望于拯救岌岌可危的公司业务。
在管理咨询公司Strategy&针对CEO的报告中，这称为「玻璃悬崖理论」，即女性提拔担任领导职务往往都是临危授命。琳恩?古德成当上了杜克能源（Duke Energy）的CEO后，在她的领导下，这家250亿美元的公司实现了利润增长50%。作为前首席财务官，古德带领杜克能源经历了与Progress Energy的艰难合并。
女人们从完全作为男权力量的附庸，到可以女王下山般成为大公司的救世主，她们花了两百多年的时间。
逃离父系社会的阴影
经济学家尤里?格尼茨(Uri Gneezy)和约翰?李斯特(John List)曾经做过一个著名的实验。让实验对象往桶里扔球，他们有两个选择：每扔到桶里一个球就得到一笔现金奖励；或者进行对抗赛，赢者获得3倍于每扔进一个球的奖金，但输者将一无所有。格尼茨发现，在美国，男性往往更喜欢竞争，而女性则不愿竞争。
在父系部落社会（坦桑尼亚的马赛），实验也是同样的结果。在印度东北部的Khasi部落，结果与此相反：女性喜欢竞争，而男性不喜欢。为什么会出现这种差异？因为Khasi部落是一个母系社会，男性的经济权利少于女性。
这在某种程度上表明，在大多数社会传统中，女性更倾向于逃避竞争，而这正是社会化的结果。法国1789年的《人权与公民权利宣言》和美国的《独立宣言》中，“人权”（rights of man）的含义甚至只是男人的权利。
类似种种原因相互叠加，当女人花了两百多年时间，逐渐从男权社会的阴影中逃离
