彭博社消息，乐视体育CEO雷振剑表示乐视体育计划融资5亿美元，为收购交易注资，并进军体育设备销售等业务领域。乐视体育获得了中国首富马云的支持。雷振剑在周三接受电话采访时称，这笔将要进行的融资对乐视体育的估值为30亿美元，是乐视体育上一轮融资估值的6倍以上。乐视体育在两个月前完成了一轮融资，估值为4.5亿美元。
从一家中国视频网站的二级频道，发展成一家估值30亿美金的独角巨兽，乐视体育已经成长为一个异类，而这三大爆变X因素，无疑是乐视体育完成生物进化的最大幕后魔法。
爆变X因素一：脱胎于母体的移动互联网时代方法论：生态观
2014年3月，乐视体育文化产业发展(北京)有限公司在乐视网体育频道的基础上正式成立，由单一的视频媒体网站的业务形态，发展为基于"赛事运营+内容平台+智能化+增值服务"的全产业链体育生态型公司。
这样的公司形态似曾相识，就是贾跃亭常提的乐视生态。自然脱胎于乐视生态下的乐视体育天生带有乐视DNA：生态观。
乐视公司成立于2004年，创始人贾跃亭，基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等；2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。
乐视生态似乎无所不包，不所不在。有人问贾跃亭，乐视生态的边界是哪里？答案你可能会猜到：无界。只要是能够满足乐迷的需要，乐视将
