工程师思维一贯被推崇，这让人想到了德国和日本的汽车工业，前者技术导向，后者市场导向，孰优孰劣从来都没有论断，但对创业者来说，如果两者出现矛盾，难免要陷入纠结了。野狗创始人刘之，身为技术出身的创业者，他对工程师思维深有感触。技术终究是工具，技术之外也是一个完整的世界，征战期间，技术宅技能远远不够。以下就是这位技术大牛的创业体悟，不仅点出危害，还有破解良方。
文/野狗创始人 刘之
院长创业以来的感悟之一，就是思维的变化。
我第一份工作并不算是工程师。在前公司也逐步从单纯的技术管理走向了更全面的管理。创业一年，逐步摆脱了工程师思维，但是偶尔还是总能感受到内心深处那股涌动的工程师情怀。
成者产品，败者技术。野狗这家小公司由一帮工程师创立。创立之初，我开个了会，说：“野狗要是做好，不一定全是技术的功劳；做失败了，一定是技术的问题。”这个技术问题并不是技术难题，而是工程师思维。
工程师是一个极为封闭的种群。他们的微信好友通常不会超过200人。大多是前同事、同学和家人。很符合邓巴数字：每个人一般只能维系150人的社交关系。
在正常的工作中，工程师思维没有问题，但是在复杂的创业环境中，工程师思维的创始人往往会陷入误区。
危害一：理想主义，认为技术可以改变世界
反直觉的是，大部分的技术并不能直接改变世界。需要进行更多地商业包装，营销甚至销售才可以获得。《跨越鸿沟》这本书里面提到，大部分并不怎么成功的企业，它的产品性能却可能是最好的。
我印象比较深刻的还是去美国计算机历史博物馆参观时，看到了陈列的很多PARC(Xerox Palo Alto Research Center，施乐PaloAlto研究中心)当初的研究成果。包括第一台个人电脑，鼠标，GUI等。
但是这些技术研究
