笔者所在的办公区楼下，人流密集，白领众多，自然也是各类O2O项目集中宣传的理想地点。除了美团和糯米常年驻扎，上门美容，上门送菜，水果配送，一元洗车，早餐O2O等也不时打打酱油，虽然只有楼下一亩三分地，但也算的上各类O2O项目集体亮相的舞台。
笔者就新开《我家楼下的O2O混战实录》系列，争取把这一亩三分地里的各家博弈给说明白，第一篇就先从早餐的O2O说起。
美团聚美均已作死成功 早餐市场是趟浑水
敢入这行的人都知道，早餐O2O的盘子有多大。早在10年的《中国早餐市场分析》中就显示当时中国的早餐规模已经达到约200亿，并且每年还将维持14%的增速。市场大，增速高，但无奈没有一家足够强大的早餐巨头。于是美团来了，14年底，美团早餐的O2O项目启动，并在北上广的等城市试点铺开，由于是美团细分餐饮市场的重要步骤，是备受关注的核心业务，但仅仅八个月后，很多用户便收到无法配送早餐的消息提示，在美团首页的预定早餐业务也悄然下线，而是放在美食选项里一个不起眼的位置。几乎同一时间，百度外卖早餐，呆鹅等也下线早餐外卖业务。而聚美优品的早餐配送也仅仅两个月便死掉了。一大波大佬在早餐O2O上折戟沉沙。
价格、配送、卫生、品种都是绕不开的坑
1、竞争压力巨大 拼性价比不现实
笔者楼下的早餐市场，可谓鱼龙混杂，小商小贩占50%，政府放心早餐占30，%肯德基德克士占比10%，剩下的10%里还包括老台门汤包，刑老三胡辣汤等地头蛇，而外卖早餐市场要争的地盘就是这剩下的不到5%的市场。本身能需求就不大，而且面临四面八方夹击，打价格战？，门都没有，上述的几类
