东哥今天中午见了一创业好友，跟我说起上半年激进扩张中烧了数千万，而下半年的新计划也是不甚明朗。这里面有用人失当问题，实际上还是战略上出了问题，在资本驱动下迷失了自己的战略目标。东哥今天想向所有电商创业者特别推荐一本书《只放一只羊》，想说一个话题"警惕死于扩张"。
《只放一只羊》说的是德国最大食品零售商阿尔迪的简单极致经营哲学，听起来有点耳熟，好像雷军说过。当然雷军和阿尔迪还是比较远的，不只是说一个是零售商，一个是做品牌的。有一点相似的是定位，小米和阿尔迪都希望为用户提供最高性价比的产品。只是一个通过电商渠道，大幅降低渠道成本实现。一个是通过自有品牌，聚焦品类，大规模上游集中采购，精细化管理实现的。一个试图核心品类不赚钱，通过移动互联网和周边产品盈利，一个则是简单的成本加价法，薄利多销盈利。
看上去问题不大，其实差别还是很大的。小米是品牌商，阿尔迪是零售商，品牌商如果没有足够的利润，如何去研发提升产品品质，如何营销去提升自己的品牌影响力。另外小米手机价格很便宜很屌丝，而周边很多产品却并不便宜并不屌丝，与雷军的高性价比品牌定位是冲突的，至少在东哥看来是这样的。小米是什么？定位也越来越模糊了，如果是一种生活方式，那这也太张狂了。小米平板、电视还是可以理解，小米移动电源也勉强接受，但像小米净水器、相机、路由器、盒子等等都冒出来了。或许小米有一万个理由这么扩品类。但从用户认知角度，买产品，一定是买最好最专业的品牌，小米手机品牌给人留下个不太专业的形象。小米品牌有助于其它产品销售，但其它产品问题，也会破坏小米的品牌。
小米对标阿尔迪比较是不太合适的，但小米用零售商的思维经营品牌，的确也是独树一帜。关于品牌，单品牌策略和多品牌策略是一个争论不
