当下，关于资本市场的寒冬说不绝于耳，各种“死亡名单”、“不投列表”充斥在我们周围。O2O曾经的火热状态也在不断的降温，各种靠烧钱等方式建立起来的平台饱受质疑。
然而，随着客观环境发生巨大变化，我们在谈论平台的时候关注现实价值已经不再是原有的简单逻辑。今天的平台已不再是昨天的平台，今天的平台创业机会，已经发生了巨大的变化。
流量平台集中化之后的死海
在PC互联网兴盛时期，围绕TMT行业形成的早期互联网巨头企业开始兴起，到今天，整个市场已经形了几大寡头垄断的局面，突出表现就在于流量的垄断。在信息消费需求领域的百度，在情感社交领域的腾讯，以及在电子商务物流、资金流、信息流领域的阿里巴巴，BAT对于流量的垄断基本涵盖了大众需求的各个方面。
其中，第一层次是直接的吃穿住行用，来自BAT巨头原生的业务；第二个层次是间接来自于对二线新创企业的兼收购；第三个层次则是巨大的产业资本，对即潜在的垂直细分领域平台的早期投资和未来兼并收购准备。
整个互联网流量已经出现了高度的集中化，且围绕用户高频刚需领域的市场已经饱满。此时想通过一个爆品一举奠定优势位置，形成巨头垄断格局下的新流量入口平台很不现实；另一方面，要实现一个流量平台的崛起必然要有流量的早期导入，如果不能够在短期内与集中化的流量平台形成协同，即认BAT生态圈内的干爹，则意味着再牛逼的技术都无法实现所期望的效果。
当下不少创业者动辄就说要建立全国市场的平台，在没有一个巨头背书和幕后支撑的情况下，创业者还
