我踏入社会刚开始做销售时，带我们的老大是跟着老板创业的元老功臣，算是老资格了。我很不解，他不仅牢牢地掌握部门的客户资源，还可以拉拢一帮听话的销售，却没有耐心带我们。我心想，我们做出来的不都是你的业绩吗？我们做得好你不更好了。
等工作时间长了，社会阅历丰富了，我发现这样的逻辑简直太幼稚了。这种现象在公司里太普遍了，很多追随老板起家、持有公司股份、身为公司高层的人也如此，客户资源攥的更紧，小山头更加明显、公司资源垄断在手，很少有人能从他手底下冒出来。技术、服务、商务都优先保证他的项目，他感觉对他有威胁的人千方百计地排挤出去。公司的改革方案到他那里便走不下去，总找各种理由乖离。老板对此无可奈何，想让他屁股让一让，发现没他还玩不转。
很多员工不解，他是公司的股东，公司搞好了他不是分的更多吗？这些员工只知其一不知其二。这些所谓的小股东、元老、功臣这样做有其深刻的内在原因，即他们为了自己的利益安全起见，加强对公司资源的控股，以便必要时和老板进行博弈。我那时把这种现象称之为小股东定律。
在公司这种思维模式的形成有其深刻的历史原因，最直接对应历史和现实无数‘狡兔死、走狗烹’或所谓的‘过河拆桥’事件。
这种杀戮功臣的始作俑者不知何人，但汉高祖刘邦分明是历史上极其恶劣的其中一个，所以英布造反的时候，汝阴侯滕公召原楚国令尹问这事。令尹说：“他本来就当造反。”滕公说：“皇上分割土地立他为王，分赐爵位让他显贵，面南听政立为万乘之主，他为什么反呢？”令尹说：“往年杀死彭越，前年杀死韩信，这三个人有同样的功劳，是结为一体的人，自然会怀疑祸患殃及本身，所以造反了。刘邦打天下的时候为了让他们出死力，便割地赐他们为王，等坐稳了天下，流氓出身的皇帝的小算盘算得门清，江山是我刘家的，要传到子孙后代，弄几个国中国算怎么回事，于是当然要清掉，于是跟群臣约定非刘氏不得称王。比起周武王的气度差远了，倘若姜子牙来辅佐他，功成之后，不学者张良从赤松子游去，等着分茅裂土
