『你们不是搞上门 O2O 的么，怎么还没倒闭啊？』
这是一个心直口快的朋友前两天问我的，我觉得特别有代表性。
前段时间突然起来了一股批判 O2O 的风气，好像不骂 O2O 你就不是干互联网的一样，就像今年上半年那股不夸 O2O 好像你就不是干互联网的风气一样。在这期间，功夫熊被当成软柿子的代表被彻底的黑出翔了，一堆『疑 XX』『传 XX』『爆 XX』被小媒体写出来后又被门户转了一个遍。
既然舆论风向如此，我们也就不螳臂当车了，随便传去吧，我们闷头调整。现在调整了一段时间，有点阶段性的成果，才敢出来冒个泡：功夫熊还在，估计很快能调整到单月盈利了。
对，我们现在的目标就是追求利润。前阵子看《九败一胜》，现在的 O2O 很像当年的团购，整个模式被市场唱衰，在这个时候，仅靠 story 是无法给市场以信心的，那么我们就用实在的赢利来证明模式，尽早『上岸』。
但今天先不说我们怎么做的。在自己没做好之前就出来忽悠，基本属于不要脸+没脑子，先说说我们之前踩过的坑吧。
坑挺多的，一篇也写不完，先说最大的坑：上门模型坑。
我们验证过了一个基础观点：大部分上门服务 O2O 的模型在早期阶段都行不通。
曾几何时，『解放手艺人』变成了一个时尚的口号。各行各业都希望能打破店铺限制，将服务者与需求方直接对接起来，省掉占到传统业态大头的中间环节。理想状态是：每个小区周边都有很多手艺人，需要的时候分分钟来上门服务，手艺人赚大头，平台拿小头。革命
