苏河汇创始人罗钥接受采访时，已经是午餐时间，下午他将在苏河汇北京区的路演中心接受新三板路演，“以前都是我作为投资人，看创业者路演；而今，我作为一名创业者，也要接受投资人对我的点评”，罗钥觉得，“还真有点紧张”。“快速、分散、批量”是罗钥的6字“投资经”。
苏河汇创始人 罗钥
两次折腾 三次风险：“我运气好，每一次都赌赢了”
苏河汇是罗钥第三次创业，“感谢前两次的‘折腾’，因为它们的积累，带来苏河汇的如今”。
第一次创业是2005年，启发于在上海坐地铁时发现很多年轻人都低头玩手机游戏，萌生想在地铁卖手机游戏的想法，但第一天就遭到地铁管理员索要“营业员资格证”的难题，于是一咬牙花费一周时间考得上海市营业员资格证，便理直气壮地继续在地铁卖游戏，运营到2009年，公司被一家上市公司以7400万元的价格收购，罗钥当时28岁，由此获得创业的“第一桶金”。
第二次创业是帮深圳手机厂商做设计及制造方案，但由于竞争等原因亏损严重。
第三次创业便是“苏河汇”，此次历经中，罗钥也因为资金原因遭受三次风险：
由于种种原因无法动用自己的存款，便向高中同学借来20万元启动资金；
获得一家上市公司青睐，对苏河汇打算进行300万元投资，又因为具体投资理念上的偏差，罗钥拒绝了这笔资金；
抵押房产，通过各种渠道累积出300万进行创业。
“途中遇到很多风险，
