2015年是互联网电视行业逐步迈入成熟的一年，如果说乐视在2013年最先开启了互联网电视的战火，那么2015年整个互联网电视则是迈向了全新的战国时代。互联网厂商、传统厂商、国际品牌三大阵营各自为战又相互影响，从技术、服务、产品、生态等各个维度影响着消费者，重塑国内市场格局。
以乐视、小米、酷开、微鲸、暴风为代表的互联网厂商此起彼伏，以服务为核心、以硬件为载体，展开了对传统厂商的逆袭；TCL、创维、海信、康佳等老牌传统厂商则是两条腿走路，一方面利用供应链的优势形成母品牌的竞争壁垒，另一方面则是利用互联网子品牌开启了互联网转型；国际厂商则是利用技术和上游持续保持对国内厂商的影响力，并且凭借各自影响形成了以三星为代表的“曲面派”以及LG为首的“平面派”。
各个品牌之间战国纷争的大势之下，政策因素同样波诡云谲，时时刻刻在战局之中掺入不确定因素。细节对细节、理念对理念，这是互联网电视撕逼、对立和成熟的2015年。
狂飙与突进：互联网品牌的生死攻防战
“撕逼”和“求变”，这是2015年互联网电视品牌的主题。狂飙突进之中，小米、乐视、酷开这三大品牌成为了互联网电视行业最耀眼的明星。
今年上半年，小米和乐视一场有关电视内容的公关战你来我往，好不热闹，两个互联网营销的高段位选手之间甚至用上了“违规”这样的政策大棒。不管小米、乐视到底哪家内容更多，其实都能说明一个问题——内容是影响互联网电视的重要因素。
而在下半年，酷开和乐视之间有关生态的争议同样引人注目，乐视攻击酷开不懂生态，酷开则攻击乐视“伪生态”。同样无意去分辨双方公关辞令的真真假假，从侧面来看，两个厂商其实都在认同一个观点——生态已经成为了互联网电视的核心
