从自己的失败中汲取教训，不如从别人的血泪史中总结经验。
这席话对于创企来说虽然是老生常谈，但是谈的总比做的容易。我们常常不能直面自己的问题，更别说从中学习，也少有人为了让别人少走弯路愿意跟大家分享自己失败的经历。
这个现象在印度尤为突出，毕竟印度不似硅谷，硅谷历经风雨，已经形成了成熟的创企环境，所以它们能够明白失败乃成功之母，毫不避讳谈及“失败”二字。去年旧金山会议Failcon旨在给大家提供分享失败教训的平台，但是反响不大、收效甚微。
关键是转变思想。
如果一个创始人经历失败，而后又从失败中重新站起来，而且比原来更强大、更睿智，那么他一定对此事津津乐道。但如果失败被看作是软弱的表现，那么大家自然都会选择沉默。
2015年是印度的风水岭，在年底前预计融资超过80亿美元的风投资金比去年高出50%。大家对投资新兴科技创企报以极大的热情似乎不太明智，毕竟这些还未成熟的商业模式和模仿者虽然获得了风投公司的支持，但是却不够脚踏实地，中看不中用。
Nassim Nicholas Taleb曾经在《随机致富的傻瓜》（Fooled by Randomness）中写道公司决策者常常被成功的假象蒙蔽了双眼，再加上身边一群唯唯诺诺的下属因为害怕承担责任而给出失实的反馈。此外，现在媒体一味吹捧成功而忽视失败的做法也更加扭曲了这一现实问题。
但是下面11个例子阐明，从失败中学习与从成功中学习同样重要。但是必须避免偶然性，不能盲目学习，就像Taleb告诫我们的那样，在总结失败或成功经验的时候，运气等随机因素不能被纳入考虑范围。
