投后管理业务是基金投资运作流程中一个非常重要的环节，关系到投资增值服务的核心所在。在2015年清科投资界年会上，KKR全球合伙人、亚洲私募投资联席主管兼大中华区总裁刘海峰就曾表示，“作为一个长线投资者和价值投资者，我们会更多地关注投后管理，也就是要给被投企业带来钱以外的东西，带来超越资本以外的真正的价值。”相对于中国目前投资的膨胀速度来讲，投后管理相当不成熟。对基金来说，下一阶段的竞争优势主要集中在投后管理上，看一家投资机构投后管理水平的好坏很大程度上反映其真正实力。1月20日，由浙江省股权投资行业协会、清科集团联合主办，杭州市联合银行承办的投资界投后管理培训上，来自杭州的多家基金分享了自己的独家经验。
天使、VC、PE，什么才是好的投后？
通常我们所说的投后是指投资机构对被投企业的服务，但纵观整个私募股权产业链，投后还应该包括对LP的管理。不同的投资阶段，天使、VC、PE的投后也截然不同。站在GP的角度，好的投后管理就是管理过程中把风险做到最小、收益做的最大。“一是把企业扶持好，更快上市、更好的增长；二是在企业出现风险苗头，并不能很好的扶持的情况下，自己先独善其身出来，不用将自己陷在里面。”杭州金投投资总监赵云池如是说。站在企业的角度，对企业有一定帮助，并不过多干涉，能帮助就帮助，不能帮助别捣乱。站在母基金的角度，GP要能及时反馈情况。
天使阶段的投后管理是最难的，因为小企业成长时可能会碰到各种各样的困难。天使可能是天使，也可能是魔鬼。好的天使可以天天和创始人混成好基友，出主意、出方向；也有天使扔钱跟打水漂一样，投完就再也不管。
VC阶段，作为一个GP或者是投资人，可能会在企业的发展、方向的选择、客户的拓展，这些方面能帮助则帮助，不要管太多。
PE阶段，公司相对比较成熟，作为GP，更多的帮助是在资本市场，帮助其找好的券商、好的会计师事务所，或者找并购、上市公司。“投资人就是
