企业管理

好的创业者总是乐于学习。而如果你正好在创业公司工作，这个道理也是一样。创业也好、自我成就也好，埋头努力是不够的，亦需要抬头望望窗外之事。良好的方法论，能让你披荆斩棘，走得更远。

FirstGround上汇集了非常多来自于互联网行业大拿的文章，他们的文章多为“如何做好XX”系列，内容针对设计师、产品经理、营销人员、人力资源、销售经理、公司负责人等等职位。这篇文章是从其2015年发布的作品中挑选出来的最有价值的30条建议。Enjoy：

1.练习坦白直率的沟通方式；

上级对下级沟通时要坦白直率。通常上司很有必要告诉自己的员工把工作搞砸了，但是这很少发生。“坦白直率”是“给予关怀”和“给予严肃反馈”的结合。它是谦逊的，有益处的，直接的；如果是批评不会伤面子，如果是表扬就会更加公开，但是绝不会个人化。当员工做错事情时，批评他们不仅仅是你的职责所在，也是你的道德义务。

2.利用好反馈信息；　　

Slack迅速获得了用户的喜爱，CEO Stewart Butterfield和他的团队是如何做到的？起初，他们花了数月时间做产品测试，通过收集用户数据，来了解用户需求，做进一步开发。“我们对于用户发送的信息有非常严苛的标记、校对和收集过程。”Butterfield如是说。这使得他们的产品处处以顾客为先进行优化改进。从使用数量角度来说，Slack还给公司设置了成功的基准点。曾经有一个工作团队用Slack发送超过2000条信息后，就彻底爱上这个办公软件，公司受到这件事的启发，立即做了更新，凡是发送超过2000条信息就会得到一个金色标记，吸引用户来使用。