会计专业毕业的纷享逍客创始人罗旭不像通常财务出身的CEO那样在乎成本和投入产出比，刚宣布完成D+轮融资，罗旭就把纷享逍客的广告大面积铺进了北京各个住宅楼宇的电梯间。
在中国SaaS市场一片混战的局势下，纷享逍客在市场和销售上的投入不计成本。
与纷享逍客新一轮融资新闻同时发布的，还有公司战略转型——从销售管理工具转为移动办公平台，以及“纷享销客”更名为“纷享逍客”。
成立4年间，纷享逍客三次改名、三次更改战略方向，商业模式从部分免费改为全部收费接着又宣布免费。纷享逍客曾经的一位用户略有失望地表示，“从市场运作的角度讲，这种模式是对客户不负责任的做法。”
空心化增长的危险
2011年成立的纷享逍客在2014年7月至2016年3月这一年零8个月时间里完成了4轮融资，这也是纷享逍客发展速度最惊人的20个月。
根据官方数据，2014年初纷享逍客只有60多名全职员工，到2015年7月这个数字是800人，到现在已经超过2000人，其中销售人员达1500人，纷享逍客的注册企业用户则是30多万家。
同年成立的同品类SaaS公司销售易到目前全职员工数量为300多人，注册企业用户十多万家；另一同类型产品、2011年上市的金蝶云之家目前的全职员工数接近300人，注册企业用户数为150万家（金蝶云之家共享金蝶集团的代理商渠道资源）。
与国内同类SaaS公司相比，纷享逍客员工数在以查看原文
