在Apple Music之前，在iPad之前，甚至在mp3之前，我一直有密切接触数字音乐革命。
在苹果的12年职业生涯期间，从上世纪80年代末到2000年初，我和我的团队成员为苹果发布了不少早期革命性产品，主要集中在音乐和娱乐领域。我们设计战略，市场营销目标，与来自音乐、电影和电视等各个领域的内容发布商和媒体公司建立合作关系，为iTunes、乃至后来的颠覆性产品奠定基础。
自那之后，我的朋友兼同事Dave Ulmer写了一本有关创新和企业文化的书。
鉴于Dave给我启发，我也总结了我在苹果公司任职这么多年所学到的三个重要经验，这些经验从未过时，相反随着时间流逝它们的价值越来越明显。
1、创新路上不需要共识作伴
没有什么能比等待每个人的同意意见更能拖慢工作进度了。我很庆幸苹果公司给我的自由发挥空间；在公司里，怎么跟重要的艺术家和各界大咖打交道都由我自己说了算。
我上级们的专长也不在跟这些传奇人物打交道上——所以他们并不介意我在工作上的我行我素。
打个比方，我想在某次营销活动中使用已故巨星Fred Astaire的照片，那么我就得去跟他的遗孀Robyn Smith讨版权，这种事一般都比较麻烦。但是因为我经常跟这些名流打交道，所以我知道他们的需求，也很清楚怎么跟他们合作。
结果就是我们低调地解决了所有问题，成功协商到Fred的肖像使用权。苹果的管理方式给予了我足够的信任去放手做这些事。
从这
