赤兔

在东三环边上的高档写字楼里，领英的200多名中国员工享受着任何刚成立两年的公司所没有的“高大上”的办公环境。离国贸商圈和三里屯商圈都不算远，呼家楼地铁站和团结湖地铁站也都在15分钟步行范围内，对比起中关村地区创业公司的生存状态，领英中国赢在了起跑线上。

2014年1月，职场社交平台LinkedIn来到中国，并且有了一个接地气的中国名字“领英”。入华整整两年，在这段对于任何一个从零开始的公司都不算长的时间里，领英中国积累了2000万用户，用户增长的速度超过了美国和印度。

其实一直以来，跨国公司在中国鲜有成功。沈博阳也一直在向人们解释美国互联网公司纷纷折戟中国市场的根本原因，不是中国的特殊环境，而是那些美国互联网公司没有真正地把产品本土化。跨国公司总是犯下“路径依赖”的错误，迷信于这些公司原来在美国的成功模式也能在中国成功。

此时的领英中国似乎很好地克服了过去跨国公司在华的种种失误：组建本土的团队，架构上获得总部的重视， 产品功能也都基于中国特色。或许正如领英的办公地点一样，它所扮演的角色是两种风格的融合。不像其他外企必须是5A甲级写字楼，选址必须在地铁上盖，紧邻商圈，也不像很多中国本土创业公司蜗居在偏远地带。

“按照总部的标准找房子的话，全北京符合要求的可能只有国贸三期。但我们作为创业公司，更希望把钱花在市场推广上，花在其他更紧迫的事情上。”沈博阳说：“这么一件小事就是文化的碰撞。跨国公司的荣誉感遇上中国创业公司的实际性。”