苹果发布最差业绩，宝洁连换4任CEO难挽颓势，英特尔宣布裁员1.2万人......这是最近两天我看到最最触目惊心的商业新闻。
诺基亚死了、摩托罗拉死了，宝洁老了，如今苹果的业绩也下滑了......互联网时代不相信天王大佬？还是不需要天王大佬？这是一个值得我们每一个互联网创业者都应该深思的问题。
互联网企业不应该做大做强？作为“验光车上门配眼镜”这个消费升级项目的掌舵人，我每天都在看着自己的企业不断成长和壮大，有时候我听到同事给我汇报的发展进度甚至连我自己都害怕。一天新开4座城市，新增十几部验光车，怎么可以那么快？我们是不是应该放缓一下步伐，审视一下企业的体系，是否哪里还存在漏洞和安全隐患？但是，这由不得我！我和我的投资人、股东们开会的时候，经常会提到一句中国的老话，叫做“船小好调头”。
那我们为什么又要拼了命的去把船做大呢？我们心里明明知道，没有哪个企业是常青树，没有哪个品牌会永远不死，只是早晚的事儿而已。如此一来，那么我们把企业做大、做强的愿景是否本身就是一个悖论？中国的BAT在PC互联网时代，称王称霸，但是到了移动互联网时代，纷纷开始投资、收购各种小公司、新项目。
为什么？因为他们有严重的不安全感，害怕哪天一觉醒来，突然冒出个从未知晓的新产品，一下子就把他们干掉了。而自己，连反应的机会都没有。所以，你问我互联网企业是否应该做大做强，我并不知道准确答案，但是我知道靠一沉不变的单品打天下的时代已经一去不复返了。
自宫精神是企业成长快速成长的前提那么在移动互联网时代里，我们创业者是否就不应该再坚持做大做强这个原则了呢？其实也不是。而是应该有“自宫精神”。所谓“自宫精神”，就是要不断的、快速的否定之前的东西，逼迫自己快速成长。我的“验光车上门配眼镜”项目也几乎每个月甚至每周都在做自宫的事情。
上上个月我们新开的某地市场11个人的团队做到了一个极高的业绩，我去和他们把酒言欢，庆功。但是之后的几天，我砍掉了他们11个人中的5个人，他们感觉到极大的不安全感，对我恨之入骨。但是
