传统企业家

我怎么就成传统企业家了？

可能今天所有的年轻创业者觉得，自己生在一个变革的时代，是弄潮儿、变革者。但事实上这22年来，依文几乎没有哪一年不面临变革。我是1994年下海，还有当时的92派（创业家）。如果没有变革的意识，我不可能有那样的力量——辞去大家都觉得很好的中国政法大学教师的职位，从一个售货员开始创建自己的企业。人生最大的变革是自我的颠覆，自己敢撕掉让别人羡慕的标签，再贴上新的标签。

每次开大会发言的时候，最早我被称呼为服装产业的代表，后来是现代服务业的代表，时尚文化产业的代表……这就意味着变化。我是这么多年玩跨界玩得最疯的一个人，我从来没有遵循一个纯粹服装企业的规矩。我本身不是做服装出身，是学法律教法律的，完全不是服装人的思维，一直是跨界者的思维。

今天很多人会问，依文不管从体量上还是从覆盖率上已经很大了，在互联网时代它到底是什么。我非常不喜欢叫烂了的词，大家贴个标签“你是互联网企业，它是传统企业”，我觉得那个已经OUT了，我特别不爱听别人说，你是传统企业家。我怎么就成传统企业家了？依文它会是这个时代的链接器。22年了，它可以链接传统的制造工厂，链接全球上千名的设计师和终端几千名的渠道商。这三年，我大概跟一百个创业者合作，发起集合智造。好产品出自好工厂。集合智造汇集的工厂全部给奢侈品做过深度加工，这些工厂的工人闭着眼做的东西都是在普通消费者的标准之上的。

从集合智造诞生的那一天开始，我就敢对这个世界说，一个普通消费者可以用自己能接受的价格购买大牌的个性化的产品。因为它已经形成了快速柔性供应组合。这个组合你说它不是互联网思维吗？我觉得每一个产业里面相对成功的转型者，其实都已经不是传统的思维了。

22年前创业的时候，如果说我对中国的服装产业有使命感，自己都觉得太假了。但今天我说对这个产业有使命感是真的。这些好工厂要有生命力，它们好，品牌才能好，“中国服装”这个词才能被尊重。我真是希望未来，不管走到哪里，让别人把中国服装高看一眼。因为我第一次做节目的时候就伤自尊，那个时候谈论的是如何用8万件衬衫去换一架波音。大家把中国制造放在了一个非常LOW的位置。22年了，我不这么认为，我觉得服装