阿里巴巴

2016互联网企业出海“生死簿”: 大船易沉,还是小舟难覆?

出海是一个系统工程,BAT国际化之路的曲折都说明国内的资金、品牌、产品都未必能转化为海外的成功。只有在团队、流量经营、本地化三方面都做好准备的公司才能成为这个全球市场里的成功玩家。

最近由长城会(GWC)主办的GMIC全球移动互联网大会在北京举行,此次峰会旨在挖掘移动互联网全球化发展潜力,为企业出海创业搭建平台。近年来,基于国家的“走出去”战略,出海变成了资本和创业圈广为关注的一个方向,从零星企业的个体行为变成了集体的“淘金盛宴”。据报道截止到2015年底,全球市场前1000的app中已经有11%也就是113个属于国产出海App,而这个数字还在增长中。但在积极“走出去”的过程中,折戟沉沙者也不少,今日我们就来盘点那些出海企业,看看“大败局”和“大胜局”都是如何产生的。

大船易沉,还是小舟难覆?

笔者在调研过程中发现BAT这三家巨头是国际化的最早践行者,如百度06年就宣布了国际化战略,但不幸也是最早当烈士的,踩了不少的坑,值得后来者借鉴。究其原因,很大程度上是因为国外业务不是其战略重心,公司给的耐心又不够,走到一半往往转型;相反创业型公司只做单一业务,压强逼到最大反而容易一鸣惊人。

阿里巴巴在美国上市前后就尝试在亚马逊和eBay的主场虎口夺食。2014年6月,阿里在美国上线了一家电商网站11Main,它是由阿里集团在美的全资子公司Vendio和Auctiva联合推出的,短短一年后的2015年6月,<

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