5月12日和13日，区长接连走访了北京数家以家庭维修服务为主的O2O企业。尽管各家对外宣称业务或策略的转型都取得不错效果，实际这只是对媒体的一种秀肌肉的方式。转型或调整都是在印证携资本造规模声势的做法彻底破产。2015年下半年的资本寒潮对维修O2O的打击，相比家政要严重得多。
家电管家：抱团背后不是一个人的孤军奋战
家电管家成立于2013年，媒体公开资料显示，家电管家曾在2013年和2014年先后获得天使轮和A轮两轮融资，总投资额约在1500万上下。从2015年8月到今年4月，家电管家在媒体上一度保持沉默。这半年多时间想必是发生了什么事情。在去年底，区长得到消息，家电管家从深圳撤出。5月中旬走访的情况印证了这一消息，官方说法是模式调整，但城市数量的变动是的确发生的，同其他领域O2O平台一样，变动的有理有据。
一方面资本的单方面支持已不可持续，另一方面成本高企及竞对与本地势力的多重压力已显不堪，短期内增强实力的办法就是抱团。区长猜测，抱团的大部分意志必定是背后资本，因为必须要有接盘侠。
家电管家不是严格意义上的家庭维修服务平台，因为家庭硬件设备的维修不在其现行业务内，这方面更多集中在相对标准化的清洗服务。家庭维修是在抱团后才有的。显然，针对C端的家庭维修是一个相当坑的业务，因为轻信息服务平台根本托不起这个业务的正常运转。在家电管家的营收列表中，关于B端的业务倒是一直表现良好。据区长走访了解，做C端维修业务，目前仅有啄木鸟在业内表现不凡，这家企业从成都起家，全部直营门店，覆盖一线城市和部分二三线城市，资本市场对其评价也颇佳。它是典型的重资产模式。
易修网：倘若直接做C端，那会很苦逼
易修网在前身中国易修网的基础上搭建而成。2005年中国易修网成立，随后接受北京易付网投资，归为旗下一个业务网站。201
