世人分析新东西，总喜欢称为1.0模式，2.0模式，依次往后排。
按照互联网行业的既定路线，老模式通常会被新模式覆盖。
但有时候也会出那么点意外。直播风口到来，直播1.0的代表——天鸽互动CEO、9158创始人傅政军采取跟随路线，四套人马做了四款移动端直播App。连他自己也没有想到，在上面做直播的竟然是五六年前PC端的那些主播，用户当中有很多还是9158原来的那些粉丝。
这里要先介绍两句9158，如今大多数90后可能都不知道这家已经在港股上市的公司：
它花了10年时间形成了一套以“房间”为单位的体系，除了主播和观众之外，还有诸如大区长（维护社区人气，管理多个房间）、室主（管理所在房间）、家族（管理主播的组织）、道具经销商（最终9158、分销商、室主、主播和销售代理共同分配道具收入）这些商业角色。
就像“安利”一样，这套坚硬的金字塔结构让9158在2015年收入6.78亿元。
用傅政军的话来说：你们可能不知道我，但我的产品能把用户服务得满意。别忙着嫉妒我，我的收入看上去多，但是利润很薄。
既然玩移动直播的还是那群人，那么是否可以说明，9158体系的那群主播和用户，即使到了移动端，仍然有很强的独特性和独立性？看起来它和以映客为代表的全民素人直播不太一样。
但这是事实么？
我有点怀疑。
移动端直播产品都说自己不是秀场，但实际上它们的模式归根结底还是少量主播占有大量流量的秀场模式。
在做整个移动直播专题的时候我们都在想，到底移动直播赚的是什么？
看上去它迅速培育了一个年轻人、移动端版本的“刘老根大舞台”（映客上东北姑娘小伙多，这么比较你就更容易明白了），那么能不能说，移动直播即使算是直播的3.0版本，赚的仍然是秀场升级版的钱？尽管映客强调自己不签约，不借助经纪公司，
