从轰炸式的媒体报道，再到16年高考作文，VR结结实实的火了，而且是火的一塌糊涂。VR设备将继电脑、手机后的下一个计算平台，到2025年VR和AR的硬件营收将高达1100亿美元。从去年开始，包括Facebook、三星、索尼、HTC甚至阿里巴巴……已全线布局VR战略，抢滩千亿规模市场。资本向来喜欢凑热闹，一时间各种VR公司俯拾即是，获得风投的也更是不胜枚举。
细品VR的火爆，你会发现，类似大面积的媒体报道似曾相识？没错，O2O浪潮袭来之际，气势也是这般。作为科技旁观者，不仅要反思，如火如荼的VR正当风口之际，初创公司有能力闻“风”起舞吗？，是否会像020浪潮中，或被资本、或被巨头拍死在沙滩上那？
狭路相逢：创业公司如何跟巨头厮杀？
今天，我们主要来论述创业公司在VR战场该用什么姿势。我们主要从VR的技术及内容生态上来思考。
O2O与VR的“风马牛相及”
分析技术之前我们有必要，先讲下巨头公司对待VR与O2O的区别，这样才能更准确的把脉巨头，以便初创公司真确认识对手。
O2O与VR虽然各自分属于两个不同的行业，但却有种千丝万缕的联系，作为两波紧挨着的大潮流，分析巨头在020的打法，管窥蠡测更能摸准巨头的VR战。
O2O浪潮：BAT战略布局重于自身经营
在O2O大浪中，以BAT为例，有自己砸钱做的，比如百度全资收购糯米，疯狂烧钱之下
