“万科事件”持续发酵，震荡国内外工商界、创投界、学界等各个层面，如此巨量的话题，本人人微言轻本难以置评，但在最近参与的几次项目路演、创业大赛上，在与创业者沟通股权投融资的话题时，关于股权和控制权问题屡屡被提及，创始人言语间和神态间也充满了对资本的防范和敌视。
本人之前从事战略和并购顾问，后期转身风险投资，对企业运营和资本运营都比较熟悉。所以尝试从自身职业的视角窥豹一斑。更多的也是期望在这创业企业与资本交力的时刻，提出自己的见解和冷思考。
万科之争缘起2015年股灾期间，宝能系在二级市场的大举增持。当时，股市哀鸿遍野、优质企业股价一落千丈，此时的入场大幅增持，对持股者而言风险巨大，毕竟投资界都信奉“不要试图接下落的匕首”，而后续股市又有两次的大幅下探，宝能也在后续中不断的增持，可谓是关键时刻投了万科信心的一票。而促使宝能系持续加码的肯定不是散户的摊薄持股成本的考虑，更多还是来源于对万科事业、对万科人的高度认可，而后续的主动对接和声明也验证了这一点。
作为实体运营出身的姚总，历经多年艰苦创业，形成了产业运营和资本运营双轮驱动的事业格局，在中国房地产市场行业趋冷，步入白银时代的时刻，大举投资万科，也是基于其产业运营和资本运营的考量，这是战略投资者的风格。
万科作为企业管治方面的旗帜，一直是工商界、创投界的学习标杆，也多次进入商学院案例。作为万科创始人的查看原文
